Oferta

Międzypokoleniowa współpraca – zarządzanie pokoleniami X, Y, Z

Dla kogo?

Projekt przeznaczony jest dla wszystkich osób, które zajmują się z zarządzaniem zasobami ludzkimi i chcą dowiedzieć się co łączy, a co dzieli poszczególne pokolenia, z czego wynikają różnice między pokoleniowe, jakie są główne motywatory ważne dla każdego pokolenia w miejscu pracy oraz jakie są zasady planowania, organizowania pracy adekwatne dla różnych pokoleń.

 

Opis projektu

Dzisiaj mamy do czynienia z sytuacją, gdzie w jednej organizacji spotykają się 4 pokolenia pracowników. Socjologowie i psycholodzy wyodrębnili na bazie wspólnych dla danego pokolenia cech, postaw i wartości 4 rodzaje pokoleń: Baby Boomers, urodzeni w latach wyżu demograficznego w latach 60, pokolenie X czyli generacja urodzona przed 1980 r., pokolenie Y (Millenialsi) urodzeni między 1984 a 1996, oraz pokolenie Z, osoby urodzone po 1997 r. Ta sytuacja rodzi duże wyzwania dla osób zarządzających firmami i instytucjami, dla menedżerów oraz samych pracowników. Różnice między potrzebami, oczekiwaniami i wartościami, stylem życia między pokoleniami rodzą sytuacje konfliktowe, które mogą wpływać znacząco na efektywność pracowników. Jak wykorzystać doświadczenie, wiedzę starszych pracowników i połączyć to z energią, kreatywnością i możliwościami młodych pracowników?

Projekt dostarczy narzędzi, wiedzy, umiejętności i know-how w tym obszarze.

 

Wywieranie wpływu i sztuka przekonywania

Dla kogo?

Projekt przeznaczony jest dla wszystkich pracowników, którzy w swoich firmach mają kontakt z Klientem. Temat zaprojektowany jest także każdej osobie na stanowisku kierowniczym.

 

Opis projektu

Większości ludzi wydaje się, że to czy zrealizują swoje cele i sukces jest w większości zależne od innych. To szef decyduje czy dać nam podwyżkę, czy nie. To Klient decyduje jaki produkt, czy usługę chce kupić. To ekspert z telewizji ma rację w danym temacie, ponieważ jest właśnie ekspertem. Poprzez takie podejście nabieramy przekonania, że nasz sukces, racja, szczęście zależy od innych ludzi. W mniejszym stopniu od nas. Ten projekt ma ambicje aby zmienić Twoje przekonania w tym obszarze. 

Osiągniesz to poprzez znane w psychologii społecznej techniki wywierania wpływu. Poznasz język delikatnej perswazji. Zrozumiesz czym różni się do siebie manipulacja i wywieranie wpływu. Sam też zasłonisz się przed manipulacją dzięki wiedzy na temat najczęstszych taktyk manipulacyjnych. Zyskasz większą pewność siebie w relacjach zawodowych i prywatnych. I przede wszystkim Twoje działania staną się bardziej skuteczne i efektywne.

 

Coaching menedżerski

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które na co dzień zarządzają podległymi im zespołami, osobami. Coaching rozumiany jest jako sposób kontaktowania się ze współpracownikami (filozofia i system zachowań), który służy ich rozwojowi i zwiększaniu efektywności.

Opis projektuPojęcie i zjawisko coachingu na stałe już zagościło w Polsce, szczególnie w świecie biznesu. Wielu pracowników i menedżerów odmienia to obco brzmiące słowo przez przypadki i rodzaje. Coach, coachowany, przecoachować – słowa często są używane w dobrej intencji ale nie zawsze ze zrozumieniem tego czym jest rzeczywiście coaching. Celem tego projektu jest pokazanie praktyczności coachingu w pracy menedżerskiej. „Ludzie są jak kwiaty, stworzeni do tego aby się rozwijać” ten cytat André Liége doskonale oddaje to do czego służy coaching. Do ciągłego rozwoju. Cześć menedżerów nadal nie docenia komunikacji z pracownikiem. Brakuje im zrozumienia istoty coachingu i „miękkich” kompetencji aby rzeczowo rozmawiać z pracownikami. Uważają, że dialog oparty na partnerskich relacjach będzie postrzegany przez pracownika jako słabość szefa. Ten projekt ma ambicje aby zmienić to przekonanie i dostarczyć menedżerom umiejętności słuchania, komunikowania, budowania dialogu, wzajemnego szacunku, doceniania i zaufania. A to, według wielu współczesnych praktyków zarządzania, są cechy prawdziwego lidera.

 

Mentoring

Dla kogo?

Usługę mentoringu kieruję dla Kadry Zarządzającej, Zarządów, oraz Właścicieli Firm. Usługa skierowana jest do wszystkich, którzy chcieliby nieingerującego w podejmowane decyzje wsparcia w postaci dzielenia się bogatym doświadczeniem w zarządzaniu firmą. Mentoring prowadzony jest w sesjach czasowych od 1,5 godziny do 4 godzin w zależności od obszaru tematycznego, w którym jest udzielany.